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風險管理

風險管理

有鑑於企業經營所面臨之風險日益複雜，考驗企業風險預防能力與緊急應變復原能力，為使企業風險管理機制形成良好防護，能識別未來可能之挑戰，確保足以應付威脅與具備營運持續能力，展現組織韌性。依據世界經濟論壇（WEF）剛發布的「 2021 年全球風險報告」，顯示未來十年可能對世界產生影響的重大風險問題：包含大國間經濟對抗、政治分化、極端氣候、網路攻擊等，企業必須儘早做好防護，避免受到影響。

風險管理政策

  • 因應風險威脅，超前部署管理
  • 展現組織韌性，確保營運持續

目標

  • 建立關鍵風險指標 (Key Risk Indicator, KPI)，即時監控
  • 建立短中長期預防計畫，並定時檢討與改善
  • 持續強化各種緊急應變作業，並定期演練

營運持續管理委員會

為使風險管理能更具「全面性」與「常態性」的管理，華碩成立「營運持續管理委員會」( 以下簡稱 BCM（Business Continuity Management）委員會），聚焦在重要但不緊急的風險事件，積極鑑別未來可能的風險，當風險發生時，足以應付威脅與具備營運持續管理能力。

詳閱此章節

BCM 委員會彙總年度風險管理報告，並每年至少一次於董事會呈報 BCM 管理績效。2022 年 7 月 20 日已於董事會報告 BCM 政策與程序、BCM 委員會組織架構與管理範疇，以及年度運作摘要。

為使 BCM 決策流程更優化，2021 年華碩持續深化風險管理工具的應用，結合 ISO 22301 營運持續管理系統國際標準與相關工具，發展出一套適合華碩的 BCM 管理工具，以配合實務需求與公司發展，並回應國際社會對華碩的期待。

組織 職能
董事會 監督策略發展
BCM 委員會 審查風險管理運作
BCM 辦公室 規劃、執行與監督各部門風險管理執行，協助跨部門溝通
專案小組 分析與辨識風險來源與類別，並採取措施

風險管理程序

Step.1

蒐集風險議題

Step.2

分析風險議題

Step.3

進行風險管理

Step.4

定期檢討與改善

華碩風險管理相關細節，已於2022年7月於董事會呈報並通過，包含風險管理政策與目標、管理範疇、組織架構與職責及風險管理程序，已訂定於「華碩企業風險管理辦法」中。

Step.1

蒐集風險議題

參照國際報告、產業標竿、利害關係人關注議題、公司需求，以及BCM委員會與董事會要求等，盤點出相關風險議題。

Step.2

分析風險議題

 

風險評估流程

風險辨識

01
風險事件辨識
02
計算風險值
03
風險接受水準

風險改善

低
  • 建立 KRI 持續監控
中/高
  • 建立 KRI 持續監控
  • 建立風險預防計畫

衝擊減緩

高
  • 建立緊急應變計畫



新興風險鑑別流程

Step.1

蒐集國際
風險趨勢

Step.2

BCM 各小組
辨識風險

Step.3

辨識新興風險
與衝擊分析

Step.4

關注新興風險
建立調適計畫

Step.3

進行風險管理

 

風險面向

穩定組織運作
外部溝通
數位安全
永續發展
創新發展
穩定供應鏈
財務應變
業務風險
客戶服務

管理計畫

關鍵風險指標
風險預防計畫
營運持續計畫

Step.4

定期檢討與改善

 

高風險事件制定管理計畫，並列入定期審查

2022 年 BCM 委員會辨識出華碩須關注的兩大新興風險，包含再生能源供需失衡，以及地緣政治風險導致供應鏈中斷，逐一展開相關調適行動。
 

 

再生能源供需失衡

因應全球2050淨零排放目標，以及國際客戶要求低碳產品、國內用電大戶條款逐步加嚴的趨勢下。企業應即刻啟動低碳營運轉型。

潛在衝擊

華碩承諾2035年全球據點100%使用再生能源。然而國內再生能源市場供需失衡，如未能提早布局再生能源市場，將面臨營運成本增加、甚至影響訂單。

調適行動
  • 再生能源市場與合規政策趨勢
  • 再生能源市場運作機制
  • 華碩據點用電分析
  • 華碩RE路徑規劃與採購方式
  • 評估海外再生電力憑證制度
 


地緣政治風險導致供應鏈中斷

近年地緣政治日趨動蕩，全球供應鏈壓力指數因國際貿易戰、新冠疫情等來到高點，2022年烏俄戰爭使得動盪加劇，全球化及貿易自由日漸式微，華碩身為國際品牌大廠，銷售範圍及製造基地廣佈全球，面對各國政府對於經濟的保護及管制趨嚴，需即早因應各國政策及經濟情勢調整華碩營運模式，確保未來供應鏈具備持續營運韌性。

潛在衝擊
  • 隨地緣政治緊張局勢，各國政府對於經濟干預措施將持續，華碩若未能即時因應各國出口管制議題，可能導致無法正常供貨、失信於客戶，而國家間的制裁行動及保護主義衍伸的相關法規，恐導致跨國物流受阻、額外課稅增加商業成本，進而影響華碩產品銷售及營收，增加延遲與賠償成本，影響企業經營及財務狀況。
  • 全球能源及原物料因烏俄戰爭擴大導致價格波動及短缺，未來上游採購成本可見增加趨勢、區域廠商供給不穩等導致原物料交期拉長、生產成本增加，而國際情勢動盪亦會導致供應商風險事件發生頻率升高，供料延遲交付風險升高等將導致華碩無法如期供貨，造成公司訂單賠償、營收損失。
  • 綜前述之風險衝擊短期帶來營運與財務上的損失，長期將影響華碩在國際間的貿易機會與國際商譽。
調適行動
  • 建立地緣政治出口管制偵測系統，即時偵測及啟動法遵流程，確保符合國際法規。
  • 製造網絡多元化，並將產品、產線及平台標準化，分散單一地區地緣政治衝突導致斷鏈的風險。
  • 優化物料運輸路線，維護全球客戶及消費者維修服務體驗。
  • 建置供應商營運中斷風險偵測平台，管控供應商風險動態，透過吹哨機制即時預警及啟動危機處理，預防供料中斷風險。