社會投資策略

依據CECP的研究報告指出,前瞻性的企業逐漸將社會投資結合營運、資產及企業功能,深入整合成為社會責任的計畫之中。華碩也注意到消費者對於具有社會責任的品牌有較高的支持度,因此我們採取策略性社會責任,在規劃社會參與活動時,思考除了慈善捐贈等短期、一次性的公益活動之外,如何採取長期的社會活動策略,藉由社會投資及發揮IT 產業優勢來解決社會問題,以達成塑造企業形象之外,實質創造企業的差異化競爭力的目的。

華碩的社會參與由「環境保育」、「數位包容」與「社會共融」三個主軸為核心,同時我們認同管理學大師Peter Drucker 的論點: “You cannot manage what you cannot measure”,因而在社會活動建立指標,分析每一項社會活動是否有達到預期的目標、在社會上激起什麼樣的漣渏與如何創造更大的社會價值。為此華碩延伸社會投資報酬率(Social Return on Investment, SROI) 的社會管理精神,2019年採用LBG框架收歛與盤點社會公益活動的支出,以量化指標建立效益的評估架構。LBG 是由London Benchmarking Group制訂的架構,可協助華碩與合作的夥伴清楚暸解:為何以及如何調整社區投資的資源及運作方式,用系統化的方式,讓社會活動符合企業策略,同時更加透明化。

我們預期未來華碩的社會活動,將從LBG 架構為基礎,對於需要貨幣化證據來評估重要決策或是需深入了解特定計畫時,將會以SROI 方法量化分析社會影響力。