當責的社會投資策略

依據CECP的研究報告指出,前瞻性的企業逐漸將社會投資結合營運、資產及企業功能,深入整合成為社會責任的計畫之中。華碩也注意到消費者對於具有社會責任的品牌有較高的支持度,因此我們採取當責社會責任,以創造企業與社會雙贏為目標,在規劃社會參與活動時,除了慈善捐贈之外,思考如何結合營運核心與專長發揮最大的影響力。

華碩認為管理必須墊基在有效的衡量與資訊之上,如何忠實呈現企業營運的外部效益與衝擊,是企業永續發展的重要管理基礎。為了能有效衡量社區投入的資源使用效率與效益,我們將藉由London Benchmarking Group(LBG模式)建立華碩的社會投資評估架構。

建立LBG評估架構可以幫助華碩與合作夥伴間清楚的瞭解:為什麼、如何以及何時應該投入、調整或維持社區投資的資源、活動及運營方式。

藉由統一的架構,將有助於評估社會活動更加透明,策略與系統化,並在過程中產生對我們和我們的合作夥伴有用的管理資訊與證據。對於專案活動需要量化或是貨幣化證據來形成重要的決策、成本效益資訊,再搭配導入SROI方法評估其影響力,形成完整的社會活動管理作為。

華碩的社會活動主要由「環境保育」、「數位包容」與「社會共融」三個主軸為核心,在LBG模式下,2019年我們已經建制出社區投資動機、投入金額及社會影響力等資訊。