聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)

聯合國訂立永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),範疇包含環境、經濟及社會三大面向,共訂有17個目標(goal),並展開169個具體實踐目標(target)做為執行方向,旨在2030年前,為共同促進人類生存與永續發展所設下的願景。SDGs開啟了一個全新的永續發展時代,在這個雄心勃勃的變革藍圖下,有賴於各界史無前例的攜手合作,期望各國政府、國際組織、企業亦或是個人都能以實際作為對SDGs做出貢獻。

聯合國永續發展目標(SDGs)闡述了全世界最迫切的環境、社會和經濟問題,故對各界利害關係人的重要性與日俱增,自此成為世界各國政府與企業的關注焦點。SDGs蘊藏企業成長的機會,若企業在SDGs各面向上超前佈署,便能夠取得先行者優勢;相對地,較晚跟進或無視SDGs的企業可能損及品牌形象,讓自己屈居弱勢。為將SDGs融入企業發展策略,華碩深度解析SDGs 以掌握CSR意義,在重大性的流程中,將全球報告倡議(GRI)報導架構、聯合國永續發展目標(SDGs)、責任投資(Responsible Investment)題組、產業趨勢及與關係者間日常溝通等廣泛的議題,與每個議合主題做緊密連結,讓華碩聚焦特定的永續目標做出實質貢獻。

華碩身為消費型電子產品的領導企業,支持SDGs的發展方向,並將它視為企業永續轉型的契機。我們參考企業報導整合SDGs實務指南(Integrating the SDGs into Corporate Reporting: A Practical Guide),以「鑑別 SDGs的優先順序」、「衡量與績效評估」及「報導、整合與行動」等三個步驟,依據華碩企業核心競爭力與影響力,分析價值鏈與SDGs之間正面及負面影響,研擬相關對策及行動方案,與供應商、員工、客戶/消費者等各界利害關係人攜手朝向永續目標前進。

  • 正向影響:產品、服務及投資能對SDG及企業市場帶來益處
  • 負負向影響:對人或環境及企業營運帶來風險

 

 

1. 鑑別SDGs的優先順序
  我們檢視所有SDGs及具體實踐目標,篩選具關連性的主題列入利害關係者議合與重大性評估的流程中,全面檢視華碩價值鏈與SDGs的相關性,鑑別出SDG並區分為:
  • Commitment:具高度相關性的SDG,我們將整合至企業永續策略之中並承諾致力做出改變,創造最大影響力,包括SDG3(良好健康與福祉)、SDG4(優質教育)、SDG7(經濟負擔的清潔能源)、SDG8(合宜工作和經濟成長)、SDG9(產業、創新和基礎設施)、SDG12(負責任消費和生產)、SDG13(氣候行動)
  • Contribution:華碩營運方向可對SDG產生貢獻,但現階段華碩的影響力較小或屬於日常營運(Business as usual)的行動,包括SDG5(性別平等)、SDG6(清潔飲水和衛生設施)、SDG16(和平、正義與強大機構)、SDG17(促進目標實現的夥伴關係)
2. 衡量與績效評估
  在鑑別出高度關聯性的SDGs後,我們整合跨部會的資源與力量,攜手推出「華碩2025永續目標」,永續目標以生命週期出發,建立在產品、供應鏈、營運在永續管理上的方向,以及對社會人群的承諾。這些個目標不僅採取定性的方法,描述即將展開的具體行動,更以定量的指標來追蹤每年的實踐成果,以實質的作為對SDGs做出回應。
3. 報導、整合與行動
  SDGs 相關作為已整合至華碩的營運決策中,我們將SDGs 對企業潛在的影響列為重大性流程之中,並優先在焦點議題上採取行動,這讓我們能將精力和資源集中在能產生長期影響的領域。

 

 

為了以實質的作為對SDGs做出回應,華碩訂定2025年目標,詳細請參閱華碩2025年永續目標

利害關係人議合與重大性分析流程,請參考利害關係人議合