環境損益評估
環境損益評估
下載本章節報告書永續2025年目標推動各項管理方案
30
%溫室氣體：關鍵供應商 2025 年碳排放強度減量30%
100
%水資源：協輔供應商 2025 年全數取得 ISO 14001體系驗證
0
廢棄填埋廢棄物：延續華碩企業總部推動零廢棄填埋(Zero Waste to Landfill) 經驗至關鍵供應商，建立廢棄物轉化目標
環境損益評估(Environmental Profit and Loss, EP&L)概念即是繪製企業活動對環境與社會影響路徑（ImpactPathway）鑑別影響，再透過貨幣化評估流程，以價值轉換法貨幣化環境衝擊，例如將溫室氣體引發氣候變遷造成之農業生態損失金額，水汙染降低區域遊憩價值。環境損益評估讓不同環境衝擊具備比較性，優化決策品質。
2018 年華碩與 PwC
合作以筆記型電腦進行第一個環境損益評估專案，依據產品製程特性選定溫室氣體、水資源、廢棄物、及水汙染四項環境指標，計算從原物料開採、零件製造、代工廠組裝、華碩營運等生命週期總環境衝擊，也率先全球科技業發布第一本環境損益評估報告。為全面了解華碩營運與供應商整體環境衝擊，我們逐年新增一類主力產品，擴大至計算涵蓋
9 成營收產品。
2022年我們計算主要代表性營收產品，包含：筆記型電腦、桌上型電腦、手機、主機板、螢幕環境損益值，合計溫室氣體、水資源、廢棄物、及水汙染環境衝擊約 1,237 百萬美元。
Step1.
投入
因商業活動所需使用的能源
- 舉例：使用 8000 噸水、使用 100 百萬度電...等
Step2.
產出
產生多少環境污染排放物
- 舉例：排放 3 億噸溫室氣體、排放 2,000 公斤磷污染污染物...等
Step3.
結果
對環境造成的改變
- 舉例：全球暖化、水質優養化...等
Step4.
影響
對社會造成的衝擊影響
- 舉例：人體健康損失、生態系統損失...等
Step5.
影響價值化
衝擊影響所帶來的價值
- 舉例：財產減少、娛樂價值降低...等
供應商環境衝擊調查
降低環境衝擊作為
藉由專案結果，我們鑑別生命週期環境熱點來自原物料開採造成的水污染，優先投入管理資源，制定管理策略：
- 新供應商必須具備 ISO 14001 體系，協輔既有供應商逐步取得 ISO 14001 體系
- 主機板製造商每年提供合格廢水檢測報告
分析歷年環境足跡調查超過 10 萬筆數據，我們鑑別顯著排放源在 9 類關鍵零件製造，包括: 面板、主機板、IC、線材、電源供應器、機構件、鍵盤、電池、硬碟，以及筆記型電腦、桌上型電腦、顯示器、主機板4類代工廠。
參考碳揭露計畫(Carbon
Disclosure Project, CDP) 對溫室氣體及水資源問卷關鍵題組對 149 家關鍵供應商進行盤查。2021年盤查結果如下：
