人才培育專案

華碩為培養科技人才不遺餘力，因應國際化發展在人才延攬上遵循公開招聘、公平甄選及擇優錄用的原則，職缺、條件、程序等資訊皆透明公開，延攬自不同領域、及符合該職務條件與期望之國際人才。

產學合作培育計畫

積極做中學習培育 AI人才

耕耘雇主品牌

設計思維(Design Thinking) 人才培育

承接品牌金三角策略，設計思維為「以人為本」的設計精神與方法，其考慮使用者的需求、也考量技術與商業的可行性，以大膽創新、擁抱美的觀念，不斷地創造使用者愉悅的全生活體驗。

設計思維的人才發展，依應用深度及對象設計不同層次的育成計畫，將設計思維變成華碩的全員文化、能力與共同語言。

2021年以「設計思維融入工作」為主軸，於內部及外部舉辦多場Design Thinking實作坊，輔以安排每月/季的應用分享會，與年度競賽選拔及獎勵機制，鼓勵內部交流與凝聚創新氛圍。今年亦首次與全家便利商店進行「新零售」主題異業交流，來自於電競、個人系統、商用、手機與相關服務事業群同仁，共同進行為期1.5個月實作坊，合作提出具有商業潛力的設計思維專案，獲得雙方經營團隊高度認同。

此外，為了讓設計思維更快速且方便的推動給全華碩同仁，亦同步開發線上教材。搭配動畫、案例介紹，將設計思維以多媒體方式簡單清楚地傳達，並陸續建置中、英文課程。2021 年度間共有 1,696 位員工完訓；另預計將於 2022年度第二季完成多達 15 種多語版本的數位課程開發。

高階領導力發展計畫 (People Growth Program, PGP)

為儲備高階管理人才與培養 π 型人才，規劃領導力發展計畫發展潛力人才的商業運營能力，同時促進跨團隊專業運用以啟發新思維。

2021年共遴選 93 位具潛力之高階主管參訓，且持續長期發展中。

Step1.

職務標準確認

(Define)

依據公司營運策略，定義關鍵職務及其職位標準

Step2.

人才盤點

(Discover)

確認人才庫現況以及待發展能力

Step3.

人才發展

(Develop)

以工作歷練為主軸，輔以內外部導師與教練制度，以及 Mini-EMBA 培訓課程

Step4.

人才佈署

(Deploy)

召開人才發展委員會，檢視人才發展進展，依組織需求進行人才布局

全球菁英培訓計畫(Global Talent Program, GTP)

在國際人才培育方面，華碩策略性培育國際化移動性人才，建立完整系統化訓練模型，讓高潛力的國際人才在三個月內透過系統化訓練架構、線上/線下課程、讀書會、實習、導師和評鑑等多元化方式，有效傳承與複製成功經驗，快速儲備人才，拓展至全球市場。

學習發展之數位轉型

開發數位教材

因應公司治理與永續發展的需要，開發數位學習將內容標準化及使用在地語言，於短時間內傳達的重要政策或訊息。以開發數位學習教材之課程包括：「The ASUS Way」課程傳遞華碩文化與價值觀、「員工道德行為守則」課程，輔以發放華碩員工不公平競爭及賄賂行為防治宣導小卡，並透過每年複訓機制提醒同仁落實遵守。2021年更新增「資訊安全通識教育」課程，提升同仁們的資安意識及宣導公司資訊安全守則。

引進數位學習資源

公司引進多元化的數位自學資源，鼓勵同仁自主學習與自我發展，各項資源累計使用人數達10,144人。