責任製造

在消費者需求、法規日益嚴格和商業案例不斷增加的推動下,企業在評選供應商時,必須從品質(Quality)、交期(Delivery)、技術(Technology)、成本(Cost)、服務(Service)等傳統五個面向,外加入ESG(Environmental,Social, and Governance)的考量,以改善整體供應鏈的永續績效。依據安永會計師事務的調查8,88%的投資者會考量從供應鏈永續風險管理不佳的企業撤資,足可見永續供應鏈已是企業實踐社會責任的重要環節。

“永續發展由華碩自身作起,不僅限於組織營運中責任作為,更涵蓋至整個價值鏈創造共好與雙贏的夥伴關係“

身為全球資訊產品領導企業,華碩與全球超過700家供應商合作,我們認為透過良好的供應鏈管理,可以降低環境與社會影響所造成的風險、改善產品品質、達到永續目標,在建構一個負責且具有彈性供應鏈的同時,也能提升自身營運成長創造競爭力。

RBA Full Member

華碩展現高規格供應鏈管理績效,而獲邀成為責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA) 的Full Member。我們要求供應商(及他們的供應商)符合華碩行為準則,確保工作環境的安全、工人受到尊重並富有尊嚴、商業營運合乎環保性質並遵守道德操守。

強化女性員工保障及禁用童工的行為準則

華碩供應鏈行為準則以RBA規範為基礎,納入PAS7000對青年勞工的保障,禁止聘用違法童工及青年勞工從事不適當的作業;同時納入SA8000對女性員工的照顧等規範,在工作環境採取合理的措施,確保女性員工在懷孕及產後能減少健康與安全的風險。

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責任礦產100%來自合格冶煉廠

責任礦產避免採購自中非剛果民主共和國及周邊國家透過強迫勞動、濫用童工非法手段、非法採礦販售換取武器,造成區域動盪衝突。
華碩調查及協輔供應商追朔材料來源,鉭、錫、鎢、金四項金屬100%來自合格冶煉廠,避免非法採礦造成欺壓勞工、武力脅迫、濫用童工、破壞生態等供應鏈營運風險。

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環境損益報告

環境損益評估計畫(Environmental Profit and Loss Program, EP&L)以生命週期架構為基礎,衡量產品從原料開採、零組件製造、產品組裝的環境及社會影響,並透過貨幣化的結果可讓不同的環境衝擊具可比較性,提供利害關係人在供應鏈管理、投資評估等規劃與決策依據。

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全球電子業首張永續採購認證

永續採購承接環境損益評估計畫,在選擇供應商時考量環境外部性,來反應生命週期真實成本(Life Cycle Cost, LCC)。以ISO 26000社會責任指引七大核心議題,鑑別永續風險,納入現行採購流程管理。永續採購除考量成本、品質、技術、交期、服務等傳統因素外,再納入永續,達到整個生命週期採購行為,降低對環境的負面衝擊,提升對社會與經濟的正向貢獻。
透過永續採購計畫,華碩強化對供應商的管理,全面考量採購作業對環境、社會、與經濟的永續風險。本計畫通過第三方單位SGS績效評核,證明華碩將永續管理的概念導入採購政策與採購實務,取得全球第一張ISO 20400永續採購指南績效評核認證之高度評價,為業界立下嶄新標竿與達標門檻。

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