責任製造

利害關係人逐漸關注企業是否在採購與製造過程中,兼顧公平勞動及環境保護,降低成本、形象減損乃至供應中斷的風險。要打造更永續的供應網路,企業在評選供應商時,必須從品質、成本、技術、交期、服務等傳統面向再加入ESG因子,以改善供應鏈永續績效。依據資誠會計師事務所對全球CEO調查 ,供應鏈中斷為前10大企業威脅,超過50% CEO著手調整供應鏈管理與採購策略,永續供應鏈已是企業實踐持續營運的重要環節。

“永續發展由華碩自身作起,不僅限於組織營運中責任作為,更涵蓋至整個價值鏈創造共好與雙贏的夥伴關係“

身為全球資訊產品領導企業,華碩與全球超過700家供應商合作,我們認為透過良好的供應鏈管理,可以降低環境與社會影響所造成的風險、改善產品品質、達到永續目標,在建構一個負責且具有彈性供應鏈的同時,也能提升自身營運成長創造競爭力。

RBA Full Member

華碩展現高規格供應鏈管理績效,而獲邀成為責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA) 的Full Member。我們要求供應商(及他們的供應商)符合華碩行為準則,確保工作環境的安全、工人受到尊重並富有尊嚴、商業營運合乎環保性質並遵守道德操守。

強化保障女性員工及禁用童工、無強迫勞動的行為準則

華碩供應鏈行為準則以RBA規範,納入PAS7000對青年勞工的保障,禁止聘用童工及青年勞工從事不適當的作業;同時納入SA8000對女性員工的照顧等規範,在工作環境採取合理的措施,確保女性員工在懷孕及產後能減少健康與安全的風險。

華碩發布人權聲明,展現尊重人權在企業行為準則政策中。藉由稽核對員工保密性面談,了解員工切身工作現況,確保無強迫勞動案例,並提供直接可聯繫華碩管道,無顧慮表達意見。

了解更多 >

100%鉭、錫、鎢、金、鈷來自合格冶煉廠

全球透過強迫勞動、濫用童工非法手段,取得鉭、錫、鎢、金、鈷五項金屬換取武器,造成區域動盪而被稱為衝突礦產。
華碩調查及協輔供應商追溯材料來源,避免非法採礦造成欺壓勞工、武力脅迫、濫用童工、破壞生態等供應鏈營運風險。

了解更多 >

環境損益報告

環境損益評估計畫(Environmental Profit and Loss Program, EP&L)以生命週期架構為基礎,衡量產品從原料開採、零組件製造、產品組裝的環境及社會影響,並透過貨幣化的結果可讓不同的環境衝擊具可比較性,提供利害關係人在供應鏈管理、投資評估等規劃與決策依據。

了解更多 >

全球電子業首張永續採購認證

永續採購承接環境損益評估計畫,在選擇供應商時考量環境外部性,來反應生命週期真實成本(Lifecycle Cost, LCC)。以ISO 26000社會責任指引七大核心議題,鑑別永續風險,納入現行採購流程管理。永續採購除考量成本、品質、技術、交期、服務等傳統因素外,再納入永續,達到整個生命週期採購行為,降低對環境的負面衝擊,提升對社會與經濟的正向貢獻。

透過永續採購計畫,華碩強化對供應商的管理,全面考量採購作業對環境、社會、與經濟的永續風險。本計畫通過第三方單位SGS績效評核,證明華碩將永續管理的概念導入採購政策與採購實務,取得全球第一張ISO 20400永續採購指南績效評核認證,並獲得4顆星( 最高5顆星) 之高度評價,為業界立下嶄新標竿與達標門檻。

了解更多 >