能力發展與培育

人才培育

人才是企業成功的基石,華碩相信每位員工充份展現ASUS DNA,在其工作崗位發揮所長,將能達成「數位新世代最受推崇的世界級領導企業」的願景。因此,華碩公司以ASUS DNA為基礎,分析各階層人員職務所需之專業與管理職能,建置以職能為導向的訓練體系。

針對各階層建立對應之學習地圖,包括高階主管、中階主管、基層主管、專業職員工之必修與選修課程,以及各類客製化教育訓練:

透過外部教育和研究機構資源,如資策會(MIC)和工業技術研究院(ITRI)等取得行業分析和舉辦新知論壇,亦供內部同仁參加最新知識研討會和培訓課程。
多元化學習資源和人力發展活動請參閱企業社會責任報告書@多元人才培育與發展

互動式的新進人員訓練

為協助新進同仁認識並認同華碩文化與制度,建立正向與追求卓越的工作態度,我們以新進同仁的需求為核心,應用教室課程、數位課程、新進員工手冊特性設計多元學習方式,有效幫助新進同仁華碩化,並以互動式教學法讓新進同仁於任務中,實際探索華碩企業總部,幫助新進員工加深記憶,更提高課程的實用性,2017年新進員工對整體課程滿意度平均為4.76(滿分為5)。2017年亦開發Mentoring技巧課程,增進資深同仁與主管之新人帶領技巧,建立正確的新人輔導觀念,期望有助於技能傳承,幫助新人於工作崗位中能更快融入工作與環境。

建立全球員工核心價值觀

強化海外分公司對華碩品牌認同及組織文化,除了原有The ASUS Way課程的中英文版本外,2017年新開發11種多語版本,並落實全球調訓,建立華碩價值觀。

華碩對於企業核心價值的建置相當重視,希望全球同仁能與華碩同心,符合華碩的道德標準,於2017年更強化宣導員工道德行為準則,對全球在職員工發「華碩員工不公平競爭及賄賂行為防治」宣導小卡,並規劃於未來發放給到職新人,更設計每年複訓機制,提醒同仁時時落實,一齊促使華碩永續經營。

體驗式的管理訓練

為建立華碩精英的領導梯隊,展現各階層管理能力,在員工晉升為主管職後,會提供主管們完整且多元的訓練資源,同時邀請施崇棠董事長於新晉升主管說明會中傳達管理理念與精神,期勉主管一齊努力,帶領團隊達成被賦予的目標和保持華碩的競爭優勢。

華碩運用行動學習(Action Learning)將管理技能透過實際體驗,搭配體驗後的反思與討論,歸納形成具體概念,使主管能夠於課後實際運用與驗證,並於課後設計三個月行動計畫追蹤,強化學習效果的落地實踐。

體驗式管理課程除了著重於學用並進,亦致力培養主管的藝術氣息,強化科技與藝術結合,以深化華碩DNA中的「創新惟美」文化,將部分課程場地從公司移到戶外場地,使主管能夠暫時遠離工作,全心投入與體驗。2017年管理課程整體回饋良好,平均滿意度為4.66(滿分為5)。

專業領域職能訓練

提供四大專業領域相關的知識與技能,使員工了解前瞻技術和產業趨勢,並結集各領域專業的know-how,使華碩內部的資源能夠充分的運用,建立資源共用文化,有利於促進華碩員工更新、創新知識,提升專業的深度與廣度,幫助員工有效達成工作目標。

Dr. ASUS Program 內部講師培訓

華碩公司致力於內部講師經營,透過遴選、培訓、評鑑完整機制孕育優秀講師以促進知識分享與技術傳承,自2007年起,累計培育10屆,共256位實體講師和151位數位講師。此外,更持續舉辦年度新講師授證、績優與榮譽講師頒獎典禮,以肯定內部講師的貢獻。

Global Talent Program (GTP)

華碩策略性培育國際化移動性人才,建立系統化訓練模型,有效傳承與複製台灣成功經驗,快速儲備人才,拓展至全球市場。整合跨BU學習資源,降低重複訓練人力與時間成本,讓高潛力的國際人才在三個月內透過訓練課程、讀書會、實習、企業導師和評鑑等多元化培訓制度下發展,發揮綜效。成功建立雇主品牌,解決海外即戰力短缺的問題,培訓同仁們成為能掌握海外市場,獨當一面的國際業務人才,並依適切性安排至適合職務,有效提升業務團隊戰鬥力,進而達成營運目標。

2017年共舉辦94堂訓練課程(合計163.5小時),課程整體回饋良好,皆達成年度設定的課程品質目標,平均滿意度為4.91(滿分為5);有19位國際業務行銷、客服新人完成培訓且通過評鑑檢視的考驗。

ASUS Maker Program

為激發同仁們創新實做的能量,自2016年6月份起舉辦創新座談會,每月邀請不同領域的新創事業實踐家,分享開創歷程、成功經驗或產業觀察。目前已舉辦12場,共1,954人次參加,平均滿意度4.44(滿分為5)。

多元化學習資源

為讓每位員工在工作中持續不斷的學習,華碩不只有完善的內訓課程,亦提供員工多元學習的管道,讓員工可依個人學習傾向,選擇合適的學習資源。包含On-Job-Training(參與專案、教練等)、O -Job-Training(內外訓課程)與Self-Development(資料庫、電子書與文件中心等)。華碩依據不同類型的自我學習資源舉辦獎勵活動,使同仁從認識資源、善用資源,到養成自我學習氛圍,塑造學習型組織。

除了國內資源外,還設立ASUS MOOC Site,由專人精選重點發展業務相關之主題,如:AR/VR、Deep Learning等。藉以鼓勵同仁透過觀看來自世界各地的優質線上課程獲得最新、最頂尖的知識技術,且有機會與全球的ASUSers一同交流學習經驗與想法。