供應鏈管理架構

華碩供應鏈

身為全球資訊產品領導企業,華碩與全球超過700家供應商合作,包括產品代工廠及零件供應商,主要供應商位於中國,區域分布詳見下圖。

 

 

 

我們依據採購金額、供貨限制、關鍵技術,定義關鍵供應商。關鍵供應商是影響華碩產品順利量產的重要夥伴,我們投入資源,協輔供應商進行永續管理,確保持續生產。

供應鏈架構

電子行業採購分析報告指出,企業採購超過60% 開支在供應鏈上,採購管理是企業展現社會責任,驅動供應鏈達成永續目標的關鍵機制。美國國家標準暨技術研究院(National Institute of Standards and Technology, NIST 800-161) 供應鏈風險管理實踐,亦將永續列入風險管理關鍵議題。

永續成為供應鏈管理關鍵考量,我們推動ISO 20400永續採購計畫,以供應鏈產業特性、合作策略、採購模式、地緣關係等因素,鑑別採礦、零件製造、組裝、廢棄等生命週期,存在人權、勞工實踐、環境及公平營運等永續風險,制定環境、社會、治理永續管理策略,帶動供應鏈進行永續轉型。

華碩永續採購通過第三方單位SGS績效評核,證明華碩將永續落實在採購政策與採購實務,取得全球第一張ISO 20400永續採購指南績效評核證書之高度評價,為產業永續採購建立指標績效案例。下一步我們將提升供應鏈永續採購比例,與業務季度評估(Quarterly Business Review, QBR)永續績效比重,以華碩品牌採購影響力,打造永續供應鏈。

〔實績案例〕ISO 20400永續採購績效評核

華碩推動永續採購,成功帶動供應鏈對永續的重視,投入資源進行永續管理。
進一步強化了夥伴關係,降低供應鏈採購作業對環境負面衝擊:

  • 100%實現責任礦產採購自合格冶煉廠
  • 100%新供應商取得ISO 14001體系認證

永續採購除考量品質、成本、技術、交期、服務外,同時在供應商選擇、持續管理等作業加入永續,來實現降低採購作業對環境的負面衝擊、提升對社會與經濟的正向貢獻。

供應鏈管理流程

華碩供應鏈管理包含:新供應商承認、持續風險管理、及績效評估三個階段。對象涵蓋一階組裝廠、二階零件製造商、以及三階原材料製造商。

第一階段 新供應商承認: 是華碩認證供應商門檻,要求具備ISO 9001及ISO 14001證書、簽署華碩遵守行為規範宣告書、通過品質、無有害物質、企業社會責任三項稽核,方可取得與華碩合作資格。
   
第二階段 持續風險管理: 我們對持續交易供應商進行分級管理,鑑別為高風險供應商施以二方與三方現場稽核;中、低風險供應商施以文件稽核。所有供應商必須配合責任礦產、溫室氣體、水足跡、廢棄物年度調查。透過稽核與調查管理供應商在勞工、健康與安全、環境、誠信道德的潛在風險,避免產生治理、環境與社會等負面衝擊,影響供應鏈的營運。
   
第三階段 績效評估: 季度業務評估(Quarterly Business Review, QBR) 除品質、成本、技術、交期、服務因素外,再納入誠信經營、環境保護、勞動權益及安全衛生等永續績效,做為採購單位在訂單分配與持續合作的重要依據,對於表現優良的供應商給予較多的資源,藉由華碩品牌影響力,帶動供應鏈持續改善。