供應鏈管理策略

華碩期許與供應鏈的合作是以長期利益為導向,聯結為一個不可分割的、協調發展的整體,進而創造多方贏面的合作關係。因此我們跳脫過去僅重視品質、成本、交易程序等傳統供應鏈管理模式,精心選擇合作伙伴,透過鑑別與管理供應鏈在治理、環境與社會等各方面的風險,並尋找可能的機會,建立具有永續競爭優勢的供應鏈結構,創造永續發展的商業新模式。

風險鑑別與管理

依據最新的國際永續現況調查報告與責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)的分析,勞工、環境、誠信治理將是電子產業的永續營運面臨的主要風險。因此華碩透過與外部利害關係人議和、考量國際法令、NGO組織、客戶對於永續的要求,鑑別出與華碩最相關的風險議題,包含:勞工議題中的衝突礦產使用與勞工保護,以及環境議題中無有害物質使用與溫室氣體排放及水足跡。

同時依據產業特性、採購模式、地緣關係等因素建立供應商風險鑑別程序,透過RBA合規、品牌聲譽、品牌管理、持續改善、有害物質、及勞工聘用等項目的評分,對持續合作供應商進行風險分級。鑑別為高風險供應商者,再安排第二方與第三方稽核,透過持續改善追蹤,降低相關風險。