重大性主題鑑別 | 永續經營 | 華碩永續網站, 華碩永續目標
重大主題鑑別流程
鑑別議題
利害關係人議合
透過定期與不定期的交流互動,了解利害關係人的期待與關注議題
議題蒐集
議題來源:永續標準與報導架構、同業關注議題、責任投資評比、環保標章規範、風險趨勢、SDGs等
統整為 24 項永續議題
評估衝擊
評估對華碩造成的衝擊
高層問卷
評估對環境、經濟與人的衝擊
利害關係人問卷
衝擊指數
永續團隊彙整計算
349 份利害關係人問卷,11 份高層問卷
確認重大性
永續團隊彙整議題衝擊程度與衝擊指數計算結果
共 10 項高度重大議題
定期審視
建立高度重大主題的管理方針與目標
每 季 檢核管理與目標進度
利害關係人溝通
華碩從眾多利害關係方鑑別對華碩具有最大影響力的關係人,包含員工、客戶、供應鏈與商業夥伴、投資者、政府與NGO、學術單位和社會(如社區與媒體)等 7 類利害關係人。透過多元管道以定期、不定期的方式進行交流議合,了解利害關者的期待。同時作為永續議題與衝擊評估的資訊來源
重大性主題鑑別結果
重大性議題衝擊
對於重大性議題,華碩建立管理方針與規劃行動方案,並依據數據化衡量策路建立目標與指標,定期追蹤果。其他非重大性的主题,則依據現有的管理流程與措施,揭露相關指標予利害關係人了解華碩的整體永續成果。