長官的話

董事長的話

2017年對華碩來說是驚濤駭浪的一年,我們預見了金融風暴以來產業的最大逆風,因此痛下決心發動有史以來最劇烈的組識變革,將流程精簡優化及資源重新分配,要組織能很快針對市場變化、消費者體驗做出迅速回應。

同時在企業社會責任上,華碩並未因營運逆風而減緩永續轉型的腳步,反而更持續且積極地以創新思維推動各種專案。長期以來,華碩以身作則成為帶動社會向上進步的力量。透過對環境友好、對社會關懷的作法,讓華碩在不斷變化的市場上,得以走出一條穩健的道路。《富比世》(Forbes)在2017年十月做出的全球兩千大企業評選中,最值得信賴企業榜上,華碩以二十六名的成績成為台灣唯一擠入前百大的企業,在貫徹永續策略上的堅持功不可沒。

為了將資源發揮最大效益,我們從聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)中,鑑別出與經營核心最息息相關的項目,推出「華碩2020年永續目標」。這是華碩首次在非營運相關上,訂立環境與社會的量化目標,期許能藉由華碩品牌的示範性與帶動性,發揮對利害關係者最大的影響力,以實質作為呼應SDGs。

企業邁向永續發展是一條永無止盡的道路,我們必須不斷以創新思維因應市場的轉變,也必須了解利害關係者對華碩在治理、環境與社會等各面相的期待。不管未來有多少挑戰與變化,相信只要同仁齊心、不斷進化,並且將永續思維融入華碩人的DNA之中,就一定能持續放膽築夢,創造無限可能。

董事長
施崇棠

永續長的話

華碩長期致力於企業永續和環境保護,對我們來說,企業社會責任作為應該是「永續策略與競爭力」的結合,才能發擇最大的品牌影響力。

在傳統「製造-使用-丟棄」的線性商業模式下,不僅會產生大量廢棄物,也會在能源資源的使用造成浪費。為了朝向循環經濟,把產品從「搖籃到墳墓」的生命週期延伸為「搖籃到搖籃」,我們從綠色設計出發,包含化學物質管制管理與有毒物質減量、產品易於拆解與回收設計,以及產品進入生命周期後端之回收流程完善建置與管理等項目,延長產品壽命與資源再利用價值。

在2016年獲得UL零廢棄物填埋驗證後,我們更延伸對社會及產業鏈的影響力,同步提升「數位包容計畫」合作廠商永續經營觀念與能力,讓過去在此專案上重視的社會公益性質,擴大其環境保護效益。2017年再生電腦整機達成百分百皆採用回收整新零件的目標,使華碩取得全球第一家UL循環係數認證的企業。

同時華碩除了重視採購零件的品質、製程的良率等傳統採購考量因素外,亦在意供應商的環境保護績效。為此我們延伸2016年社會投資報酬率(Social Return On Investment)專案貨幣化社會影響力的精神,啟動環境損益會計專案(Environmental Profit and Loss Account, EP&L),將產品從原料開採開始評估生命週期的環境影響,並以貨幣化的方法呈現加以管理,做為永續採購參考依據,並領先業界發佈環境損益報告。

華碩以崇本務實的態度出發,為企業社會責任盡一己之能,並將以「永續力」做為企業競爭力與差異化的基石,躋身世界級的綠色高科技領導群。

永續長
魏杏娟