環境損益專案

近年來企業除了財務績效之外,營運與製造過程中所產生的環境影響亦成為各界利害關係人關注的焦點。但是在議合過程中,我們發現揭露的各項環境衝擊如碳排放、廢棄物、廢水量等,這些資訊對於具備相關知識背景的人士相當有利,但一般利害關係者則可能產生疑慮,例如企業致力於環境保護,最重要的污染源是什麼?如何將一噸的廢棄物、一噸的廢水、一噸的溫室氣體所造成污染嚴重度進行比較?公司的防治方向是否正確?因應對策是否完善?

華碩以SROI方法將公益活動產生的社會價值加以貨幣化進行管理後,以貨幣化方法評 估環境損益(Environmental Profit & Loss, EP&L),將環境污染列入營運績效考量。環境損益評估是以生命週期架構為基礎,衡量產品從原料開採、零組件製造、產品組裝的環境及社會影響,並透過貨幣化的結果可讓不同的環境衝擊具可比較性,例如溫室氣體引起氣候變遷所造成之農業、生態損失價值,衡量直接與間接對環境造成的整體成本與價值,提供決策單位在未來產品開發與供應鏈管理策略上的重要參考,並規劃將此方法納入現行採購程序中,積極落實綠色供應鏈之理念,期待能喚起產業正視自然環境有價化之議題,藉由與供應鏈的齊力合作,為人類社會的永續發展達成貢獻。

為了讓利害關係者更能理解企業永續成果,同時也提供決策者與管理者更容易進行資源分配與追蹤績效的依據,我們以「數據化衡量、科技化管理」的理念,藉由貨幣化方法評估產品在生命週期中的環境損益,將各衝擊透過貨幣化之評估轉換為數字價值,使得不同環境衝擊具備比較性,可以呈現出企業營運過程對環境造成淨損失或是獲利,並可協助企業逐年、分層檢視永續績效。

2017年華碩領先同業公開發佈供應鏈EP&L報告

華碩以筆記型電腦產業鏈為標的,依據PwC所出版的貨幣化企業環境衝擊之方法學與參考自然資本聯盟(Natural Capital Coalition, NCC)所公告的自然資本議定中有關自然資本衝擊評估流程進行EP&L分析,鑑別在原物料開採營運與製造、主要部件製造、代工廠組裝以及企業營運等四大階段所帶來的環境損益。

考量筆記型電腦之製程特性,並依據以往產品生命週期評估專案之結果,鑑別出筆記型電腦供應鏈之製程環境衝擊,主要來自於零組件製造與產品組裝之能資源使用,包含電力使用、製程用水、廢水及廢棄物排放。故選定以溫室氣體、水資源、廢棄物及水污染四項環境指標來進行EP&L評估。

舉例來說,過往只盤查公司的營運活動一共產生多少噸的溫室氣體,現在我們應用EP&L方法學之後,就會進一步計算,因為排放溫室氣體導致氣候變遷對於社會的影響,考量氣候變遷造成極端氣候(例如乾旱或淹水),對於農業的損失、對於建築資產的破壞、對於生態的影響等整體經濟價值的損失。也就是說,過去並未考量到企業對於環境影響的「價值」,也就是外部成本(externality)。計算EP&L讓我們可以更清楚知道外部成本(水資源使用、水污染、溫室氣體排放、廢棄物),並能運用同一貨幣價值(在本專案使用美金為單位)來衡量上述影響並與利害關係者溝通。整體貨幣化價值評估流程如下圖所示。

根據我們的分析,華碩2016年全年度筆記型電腦產品供應鏈衝擊約為347百萬美元,不同階段之各類環境衝擊貨幣化結果如下方表格所示。

根據結果分析,各個環境衝擊面的影響佔比以廢水污染最大、次為溫室氣體排放、水資源使用最小,詳如下圖所示:

透過環境損益專案了解到生產華碩筆記型電腦產品,在組織營運與其供應鏈範疇中,以來自於原物料開採與製造所造成的環境衝擊最為顯著,而其中的環境衝擊類別又以水污染為最大來源。結果提供未來在供應鏈環境管理以原物料開採與水污染問題為優先考量;另外,貨幣化之數值,也提供華碩對各項環境衝擊的修護成本,做為擬定減量策略的重要參考。

完整的第一本華碩環境損益評估報告,可點下載。

在首次完成評估計畫後,我們持續擴大產品範疇,計算涵蓋2018年營收貢獻60%供應鏈的環境衝擊,本次分析呈現產品供應鏈衝擊約為387百萬美元,不同階段之各類環境衝擊貨幣化結果如下方所示:

分析各個環境衝擊面的影響占比以水污染最大、次為溫室氣體排放、水資源使用最小,詳如下圖所示:

分析供應鏈各階段環境衝擊比例:

Tier 0 華碩營運、Tier 1 代工廠組裝、與Tier 2 主要部件製造:溫室氣體排放佔最大比例
Tier 3 原物料開採製造:水汙染佔最大比例


分析結果顯示溫室氣體與廢水汙染對供應鏈營運產生最大的環境衝擊。故華碩提升對合格供應商資格要求,自2019年起供應商除具備ISO 9001品質系統驗證以外,還需要具備ISO 14001環境管理系統驗證,避免供應鏈造成環境影響。

此外,也凸顯企業在選擇供應商時,除了成本、品質、技術、交期、服務等傳統因素外,應考量環境外部性的重要性,如此才能得到真實的生命週期成本(LifeCycle Costs, LCC)。所以華碩進一步推動ISO 20400永續採購計畫,將永續因素加入供應商評選條件,以品牌採購影響力帶動供應鏈推動永續轉型。

未來,我們將擴大環境損益專案的範疇,同時也將持續計算各項產品每年度的環境損益強度,以確認在供應鏈環境管理所投入的資源及綠色產品策略都能達到實際的效益,同時建立完整的供應鏈環境損益評估。