供應鏈管理策略

華碩期許與供應鏈的合作是以長期利益為導向,聯結為一個不可分割的、協調發展的整體,進而創造多方贏面的合作關係。因此我們跳脫過去僅重視品質、成本、交易程序等傳統供應鏈管理模式,精心選擇合作伙伴,透過鑑別與管理供應鏈在治理、環境與社會等各方面的風險,並尋找可能的機會,建立具有永續競爭優勢的供應鏈結構,創造永續發展的商業新模式。

風險鑑別與管理

依據最新的國際永續現況調查報告與責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)的分析,勞工、環境、誠信治理將是電子產業的永續營運面臨的主要風險。因此華碩透過與外部利害關係人議和、考量國際法令、NGO組織、客戶對於永續的要求,鑑別出與華碩最相關的風險議題,包含:勞工議題中的衝突礦產使用與勞工保護,以及環境議題中無有害物質使用與溫室氣體排放及水足跡。

同時依據產業特性、採購模式、地緣關係等因素建立供應商風險鑑別程序,透過RBA合規、品牌聲譽、品牌管理、持續改善、有害物質、及勞工聘用等項目的評分,對持續合作供應商進行風險分級。鑑別為高風險供應商者,再安排第二方與第三方稽核,透過持續改善追蹤,降低相關風險。

供應鏈管理程序

華碩不僅積極參與國際倡議,加入責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)成為會員,採用RBA行為準則做為華碩供應鏈管理的基礎,同時為了更進一步強化婦女與青年勞工的保障,我們同時參考其他國際標準中的規範,包括PAS7000對青年勞工的保障與SA8000對女性員工的照顧等要求,制定華碩供應鏈行為準則,以更嚴格之標準要求供應商一起善盡企業社會責任。

供應鏈管理流程包含三個階段:新供應商承認、持續風險管理、以及績效評估:

  • 第一階段 新供應商承認:是華碩對品質、無有害物質、企業社會責任的基本要求,亦是認可為合格供應商的門檻。該階段要求供應商需完成品質系統(Quality System Assessment, QSA)、品質製程(Quality Process Assessment, QPA)、無有害物質(GreenASUS HSF Assessment, GA)、企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR )四項稽核,並簽署遵守行為規範宣告書,方可取得與華碩合作資格。
  • 第二階段 持續風險管理:完成第一階段取得交易資格的供應商,需配合包括衝突礦產、碳足跡、水足跡等調查,以減少供應鏈斷鏈風險。
  • 第三階段 績效評估:則對供應商配合在華碩持續風險管理之績效,納入每季業務評估,提供業務單位在訂單分配與持續合作的重要依據。

透過三階段的管理程序,華碩期許能降低供應鏈可能存在的永續風險,同時藉由將稽核成果列入業務評估的程序,篩選具有永續競爭力的供應商夥伴。